用友客户案例 - 金岭集团：打造数字工厂，实现高质量集团管控

量化数据
客户概述
客户简介
转型背景
解决方案
客户价值

91中学,91淫母,糖心:打造数字工厂，实现高质量集团管控

91中学,91淫母,糖心:1600多家

91中学,91淫母,糖心:建立网上业务合作关系的供应商

91中学,91淫母,糖心:20%以上

91中学,91淫母,糖心:采购效率提升

91中学,91淫母,糖心:3000余万元

91中学,91淫母,糖心:年节约采购成本达

91中学,91淫母,糖心:100多万元

91中学,91淫母,糖心:实现出入厂车辆过磅全过程无人值守，年节约人员成本

91中学,91淫母,糖心:客户概述

借助用友智能物流一卡通系统，实现出入厂车辆过磅全过程无人值守，年节约人员成本100多万元，同时提高效率、防止作弊。

91中学,91淫母,糖心:客户简介

山东金岭集团有限公司（简称“金岭集团”）是一家以化工新材料、热电能源、地产开发、餐饮服务为主导产业的大型企业，系中国企业500强、中国制造业企业500强、中国化工企业500强、中国民营企业500强、中国石油和化工民营企业百强、山东省企业100强、山东省纳税百强、山东省海洋产业民营企业10强。

91中学,91淫母,糖心:转型背景

金岭集团是典型的多地点、多工厂垂直管理模式，业务模式具有集中销售、集中采购的特点。多年以来，公司不断推动科技创新，优化产品结构，拉长产业链条，发展循环经济，促进转型升级，实现了企业的持续、快速、健康发展。面向未来，为进一步支撑企业快速扩张，支撑公司战略落地，金岭集团希望通过数字技术实现高质量管理的高效复制。

91中学,91淫母,糖心:解决方案

按照集中部署+分布部署的原则打造集团管控+数字工厂，构建平台层、生产执行层、业务运营管理层、战略管理层。其中，平台层包括应用开发平台、应用集成平台、动态建模平台、应用管理平台、云技术运行平台，业务运营管理层包括财务管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等模块，战略管理层包括全面预算、企业绩效、风险内控、分析报告。

91中学,91淫母,糖心:客户价值

通过严密的信用管控，确保了先款后货，降低了经营风险；实现了集团统一定价管理，避免人工控制可能出现的失误；客户可以通过微信端自助查询货物出厂、结算余款等信息，提高了客户服务水平。借助互联网和用友电子采购系统，与1600多家供应商建立网上业务合作关系，进一步规范了采购流程，采购效率提升20%以上，年节约采购成本达3000余万元。借助用友智能物流一卡通系统，实现出入厂车辆过磅全过程无人值守，年节约人员成本100多万元，同时提高效率、防止作弊。